Termín:riadenie logistiky: Rozdiel medzi revíziami

Z STD
Prejsť na: navigácia, hľadanie
(Vytvorená stránka „{{Term |Name=riadenie logistiky |Definition=koncept orientovaný na toky (materiálové, informačné, finančné) s cie­ľom optimalizácie zdrojov v rámci dodávate…“)
 
 
Riadok 1: Riadok 1:
 
{{Term
 
{{Term
 
|Name=riadenie logistiky
 
|Name=riadenie logistiky
|Definition=koncept orientovaný na toky (materiálové, informačné, finančné) s cie­ľom optimalizácie zdrojov v rámci dodávateľ­ského reťazca
+
|Definition=koncept orientovaný na materiálové, informačné, finančné toky s cie­ľom optimalizácie zdrojov v rámci dodávateľ­ského reťazca
|Field=logistika
+
|Field=manažment, logistika
|Bibliography=Viestová, K. a kol.: Lexikón logistiky. Bratislava: Vydavateľstvo Iura Edition 2007.
+
|Related terms=logistika
 +
|Bibliography=PODĽA: Viestová, K. a kol.: Lexikón logistiky. Bratislava: Vydavateľstvo Iura Edition 2007.
 
|Acceptability=Odporúčaný
 
|Acceptability=Odporúčaný
|Context=Na tento účel je potrebné mať k dispozícii nástroje a prostriedky, prostredníc­tvom ktorých sa dajú náklady a výkonnosť logistického reťazca merať a hodnotiť. Možno práve jedným z hlavných dôvodov, prečo sa in­tegrácia riadenia dodávateľského reťazca zdá pre niektoré spoločnosti taká komplexná a problematická, je nedostatok vhodných in­formácií o logistických nákladoch. Riadiť celko­vé náklady reťazca vyžaduje presné informácie o nákladoch jeho jednotlivých článkov. Tieto náklady sa stávajú kľúčovým faktorom rozho­dovacieho procesu pri nastavovaní a optimali­zácii funkcií jednotlivých článkov reťazca. Úče­lom je dosiahnuť taký stav, aby zákazník bol obslúžený na požadovanej úrovni a zároveň aby celkové náklady reťazca boli čo najnižšie. Posledné desaťročia sú sprevádzané oveľa väčším dôrazom na finančnú stránku rozho­dovacieho procesu. Výkonnosť logistického reťazca sa zvyčajne hodnotí finančnými ukazo­vateľmi. Pri hodnotení výkonnosti nestačí pra­covať len s jednou veličinou, ale vždy ide o nie­koľko základných ukazovateľov.
+
|Comment=Na tento účel je potrebné mať k dispozícii nástroje a prostriedky, prostredníc­tvom ktorých sa dajú náklady a výkonnosť logistického reťazca merať a hodnotiť. Možno práve jedným z hlavných dôvodov, prečo sa in­tegrácia riadenia dodávateľského reťazca zdá pre niektoré spoločnosti taká komplexná a problematická, je nedostatok vhodných in­formácií o logistických nákladoch. Riadiť celko­vé náklady reťazca vyžaduje presné informácie o nákladoch jeho jednotlivých článkov. Tieto náklady sa stávajú kľúčovým faktorom rozho­dovacieho procesu pri nastavovaní a optimali­zácii funkcií jednotlivých článkov reťazca. Úče­lom je dosiahnuť taký stav, aby zákazník bol obslúžený na požadovanej úrovni a zároveň aby celkové náklady reťazca boli čo najnižšie. Posledné desaťročia sú sprevádzané oveľa väčším dôrazom na finančnú stránku rozho­dovacieho procesu. Výkonnosť logistického reťazca sa zvyčajne hodnotí finančnými ukazo­vateľmi. Pri hodnotení výkonnosti nestačí pra­covať len s jednou veličinou, ale vždy ide o nie­koľko základných ukazovateľov.
|Context source=Viestová, K. a kol.: Lexikón logistiky. Bratislava: Vydavateľstvo Iura Edition 2007.
 
 
}}
 
}}
 
[[Category:Ekonómia]]
 
[[Category:Ekonómia]]

Aktuálna revízia z 16:05, 28. december 2018

Odporúčaný termín [?]

Oblasť: manažment, logistika
Definícia: koncept orientovaný na materiálové, informačné, finančné toky s cie­ľom optimalizácie zdrojov v rámci dodávateľ­ského reťazca
Zdroj: PODĽA: Viestová, K. a kol.: Lexikón logistiky. Bratislava: Vydavateľstvo Iura Edition 2007.

Príbuzné termíny: logistika
Poznámka: Na tento účel je potrebné mať k dispozícii nástroje a prostriedky, prostredníc­tvom ktorých sa dajú náklady a výkonnosť logistického reťazca merať a hodnotiť. Možno práve jedným z hlavných dôvodov, prečo sa in­tegrácia riadenia dodávateľského reťazca zdá pre niektoré spoločnosti taká komplexná a problematická, je nedostatok vhodných in­formácií o logistických nákladoch. Riadiť celko­vé náklady reťazca vyžaduje presné informácie o nákladoch jeho jednotlivých článkov. Tieto náklady sa stávajú kľúčovým faktorom rozho­dovacieho procesu pri nastavovaní a optimali­zácii funkcií jednotlivých článkov reťazca. Úče­lom je dosiahnuť taký stav, aby zákazník bol obslúžený na požadovanej úrovni a zároveň aby celkové náklady reťazca boli čo najnižšie. Posledné desaťročia sú sprevádzané oveľa väčším dôrazom na finančnú stránku rozho­dovacieho procesu. Výkonnosť logistického reťazca sa zvyčajne hodnotí finančnými ukazo­vateľmi. Pri hodnotení výkonnosti nestačí pra­covať len s jednou veličinou, ale vždy ide o nie­koľko základných ukazovateľov.