Termín:balanced scorecard: Rozdiel medzi revíziami
Z STD
| (Jedna medziľahlá úprava od rovnakého používateľa nie je zobrazená.) | |||
| Riadok 6: | Riadok 6: | ||
|Bibliography=Gubáňová, M. a kol.: Slovník pojmov z verejnej správy. Nitra: Vydavateľstvo SPU 2017. | |Bibliography=Gubáňová, M. a kol.: Slovník pojmov z verejnej správy. Nitra: Vydavateľstvo SPU 2017. | ||
|Acceptability=Neologizmus | |Acceptability=Neologizmus | ||
| − | |Context=Snaží sa jednoduchým spôsobom definovať riadiaci panel podniku/manažéra. Ciele a metriky sú v rámci BSC organizované do štyroch rôznych skupín | + | |Context=Snaží sa jednoduchým spôsobom definovať riadiaci panel podniku/manažéra. Ciele a metriky sú v rámci BSC organizované do štyroch rôznych skupín - perspektív: finančnej, zákazníckej, interných procesov a učenia, a rastu. |
| + | BSC predstavuje prostriedok pre komunikáciu misie a stratégie medzi jednotlivými vrstvami manažmentu aj radovými zamestnancami. Používa sa k tomu, aby všetci pracovníci boli informovaní o aktivátoroch (drivers), ktoré ovplyvňujú súčasný a budúci úspech organizácie. | ||
|Context source=Gubáňová, M. a kol.: Slovník pojmov z verejnej správy. Nitra: Vydavateľstvo SPU 2017. | |Context source=Gubáňová, M. a kol.: Slovník pojmov z verejnej správy. Nitra: Vydavateľstvo SPU 2017. | ||
| − | |||
}} | }} | ||
[[Category:Verejná správa]] | [[Category:Verejná správa]] | ||
Verzia zo dňa a času 10:24, 13. január 2020
Tento anglický termín ešte nemá slovenský ekvivalent. Ak ho poznáte alebo chcete navrhnúť, prosíme, napíšte ho sem.
| Oblasť: | štátna správa |
| Definícia: | metóda riadenia, ako preniesť misiu a stratégiu do cieľov a ich metrík tak, aby komplexne postihovali nielen oblasti finančných výsledkov organizácie, ale i všetky základné oblasti predpokladov k dosiahnutiu týchto cieľov, a teda predpokladov pre celkovú úspešnosť |
| Zdroj: | Gubáňová, M. a kol.: Slovník pojmov z verejnej správy. Nitra: Vydavateľstvo SPU 2017. |
| Kontext: | Snaží sa jednoduchým spôsobom definovať riadiaci panel podniku/manažéra. Ciele a metriky sú v rámci BSC organizované do štyroch rôznych skupín - perspektív: finančnej, zákazníckej, interných procesov a učenia, a rastu.
BSC predstavuje prostriedok pre komunikáciu misie a stratégie medzi jednotlivými vrstvami manažmentu aj radovými zamestnancami. Používa sa k tomu, aby všetci pracovníci boli informovaní o aktivátoroch (drivers), ktoré ovplyvňujú súčasný a budúci úspech organizácie. |
| Zdroj kontextu: | Gubáňová, M. a kol.: Slovník pojmov z verejnej správy. Nitra: Vydavateľstvo SPU 2017. |
| Synonymum: | BSC |
