Termín:mentálne účtovníctvo: Rozdiel medzi revíziami
Z STD
| (Jedna medziľahlá úprava od jedného ďalšieho používateľa nie je zobrazená) | |||
| Riadok 2: | Riadok 2: | ||
|Name=mentálne účtovníctvo | |Name=mentálne účtovníctvo | ||
|Definition=tendencia ku kategorizácii finančných prostriedkov alebo hodnotových položiek | |Definition=tendencia ku kategorizácii finančných prostriedkov alebo hodnotových položiek | ||
| − | |||
|Field=marketing | |Field=marketing | ||
| − | + | |Related terms=produkt, kategória¹ | |
| − | |Related terms=produkt, | + | |Bibliography=PODĽA: Kotler, Ph. – Keller, K. L.: Marketing, management. Praha: Grada 2007. |
| − | |||
| − | |Bibliography=Kotler, Ph. | ||
| − | |||
|Acceptability=Odporúčaný | |Acceptability=Odporúčaný | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
|Comment=Napriek formálnej definícii neexistuje žiaden logický dôvod ku kategorizácii, tzn. že jednotlivci často rozdeľujú svoje úspory na rôzne kontá, ktoré sú určené k rôznym účelom, hoci finančné prostriedky z ktoréhokoľvek konta môžu byť použité na akékoľvek ciele. | |Comment=Napriek formálnej definícii neexistuje žiaden logický dôvod ku kategorizácii, tzn. že jednotlivci často rozdeľujú svoje úspory na rôzne kontá, ktoré sú určené k rôznym účelom, hoci finančné prostriedky z ktoréhokoľvek konta môžu byť použité na akékoľvek ciele. | ||
}} | }} | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
[[Category:Marketing]] | [[Category:Marketing]] | ||
Aktuálna revízia z 15:23, 23. apríl 2021
Odporúčaný termín [?]
| Oblasť: | marketing |
| Definícia: | tendencia ku kategorizácii finančných prostriedkov alebo hodnotových položiek |
| Zdroj: | PODĽA: Kotler, Ph. – Keller, K. L.: Marketing, management. Praha: Grada 2007. |
| Príbuzné termíny: | produkt, kategória¹ |
| Poznámka: | Napriek formálnej definícii neexistuje žiaden logický dôvod ku kategorizácii, tzn. že jednotlivci často rozdeľujú svoje úspory na rôzne kontá, ktoré sú určené k rôznym účelom, hoci finančné prostriedky z ktoréhokoľvek konta môžu byť použité na akékoľvek ciele. |
