Termín:metóda Q7: Rozdiel medzi revíziami
Z STD
(Vytvorená stránka „{{Term |Name=metóda Q7 |Definition=predstavuje sedem nástrojov kvality a zahŕňa rôzne pomôcky na zlepšovanie kvality v podnikoch, ako napr.: súpisky chýb, v k…“) |
|||
| Riadok 1: | Riadok 1: | ||
{{Term | {{Term | ||
|Name=metóda Q7 | |Name=metóda Q7 | ||
| − | |Definition=predstavuje sedem nástrojov kvality a zahŕňa rôzne pomôcky na zlepšovanie kvality v podnikoch, ako napr.: súpisky chýb, v ktorých sa zachytávajú vzniknuté chyby, histogramy a karty regulácie kvality, ktoré vizualizujú druhy a početnosti chýb, Paretove diagramy, ktorých pomocou sa určuje významnosť chýb, korelačné diagramy a diagramy "príčina-účinok", | + | |Definition=predstavuje sedem nástrojov kvality a zahŕňa rôzne pomôcky na zlepšovanie kvality v podnikoch, ako napr.: súpisky chýb, v ktorých sa zachytávajú vzniknuté chyby, histogramy a karty regulácie kvality, ktoré vizualizujú druhy a početnosti chýb, Paretove diagramy, ktorých pomocou sa určuje významnosť chýb, korelačné diagramy a diagramy "príčina-účinok", ktoré objasňujú súvislosti medzi rôznymi druhmi chýb, brainstorming, pomocouktorého sa hľadajú príčiny chýb a možnosti riešenia |
| − | |Field=logistika | + | |Field=logistika, kontrola kvality |
|Bibliography=Viestová, K. a kol.: Lexikón logistiky. Bratislava: Vydavateľstvo Iura Edition 2007. | |Bibliography=Viestová, K. a kol.: Lexikón logistiky. Bratislava: Vydavateľstvo Iura Edition 2007. | ||
|Translations={{Translation | |Translations={{Translation | ||
| Riadok 9: | Riadok 9: | ||
}} | }} | ||
|Acceptability=Odporúčaný | |Acceptability=Odporúčaný | ||
| − | | | + | |Comment=Jednotlivé nástroje sa dajú používať pomerne ľahko a v niektorých podnikoch sú už rozšírené. Hodia sa predovšetkým na použitie v tímoch alebo pracovných skupinách, kde slúžia na zachytávanie a skúmanie chýb a tvoria základňu na ich odstraňovanie. Tieto nástroje sa hodia výhradne na optimalizáciu procesov, pretože určujú a odstraňujú nedostatky v doterajších procesoch. Výnimkou je brainstorming, ktorý je vhodný aj pri vývoji procesu. |
| − | |||
}} | }} | ||
[[Category:Ekonómia]] | [[Category:Ekonómia]] | ||
Aktuálna revízia z 15:14, 23. december 2018
Odporúčaný termín [?]
| Oblasť: | logistika, kontrola kvality |
| Definícia: | predstavuje sedem nástrojov kvality a zahŕňa rôzne pomôcky na zlepšovanie kvality v podnikoch, ako napr.: súpisky chýb, v ktorých sa zachytávajú vzniknuté chyby, histogramy a karty regulácie kvality, ktoré vizualizujú druhy a početnosti chýb, Paretove diagramy, ktorých pomocou sa určuje významnosť chýb, korelačné diagramy a diagramy "príčina-účinok", ktoré objasňujú súvislosti medzi rôznymi druhmi chýb, brainstorming, pomocouktorého sa hľadajú príčiny chýb a možnosti riešenia |
| Zdroj: | Viestová, K. a kol.: Lexikón logistiky. Bratislava: Vydavateľstvo Iura Edition 2007. |
| Cudzojazyčný ekvivalent: | en: Q7 concept |
| Poznámka: | Jednotlivé nástroje sa dajú používať pomerne ľahko a v niektorých podnikoch sú už rozšírené. Hodia sa predovšetkým na použitie v tímoch alebo pracovných skupinách, kde slúžia na zachytávanie a skúmanie chýb a tvoria základňu na ich odstraňovanie. Tieto nástroje sa hodia výhradne na optimalizáciu procesov, pretože určujú a odstraňujú nedostatky v doterajších procesoch. Výnimkou je brainstorming, ktorý je vhodný aj pri vývoji procesu. |
