Plánovanie výrobných zdrojov je zamerané na operačné plánovanie, finančné plánovanie a má schop­nosť operatívne/flexibilne reagovať na náhle zmeny alebo spresnenia požiadaviek uplatne­ných vo výrobe. Tvoria ho rôzne, vzájomne pre­pojené funkcie, ako napr. obchodné plánova­nie, výrobné plánovanie, výrobné schémy, plánovanie materiálových požiadaviek, pláno­vanie kapacitných požiadaviek a systémy opti­malizácie/využitia kapacít a určenia priorít. Výstupy týchto systémov, spracúvaných výpoč­tovou technikou, sú súčasťou obchodných a finančných správ podniku, ako napr. plnenia obchodného plánu, správy o obchodných zá­väzkoch, rozpočtu podniku, hodnotenia obje­mov a vývoja skladových zásob, návrhov budú­ceho vývoja zásob a pod.
Viestová, K. a kol.: Lexikón logistiky. Bratislava: Vydavateľstvo Iura Edition 2007.
metóda efektívneho plánovania všet­kých zdrojov výrobného podniku
[[:Termín:plánovanie výrobných zdrojov]]