Tento princíp sa dá preniesť aj na logistické služby. Tím od­borníkov zo zúčastnených úsekov identifikuje chyby, ktoré sa môžu vyskytnúť. Pre možné chyby sa potom diskutuje o ich dôsledkoch a príčinách a ukazujú sa súčasné možnosti zis­ťovania chýb. Význam chýb sa hodnotí pravde­podobnosťou výskytu, významom pre zákazní­ka a pravdepodobnosťou a možnosťou odhaliť chybu. Potom by mal tím navrhnúť opatrenia na zabránenie chýb; tu sú dôležité špecifické znalosti členov tímu z rôznych úsekov. Na zá­ver sa definitívne rozhodne o opatreniach.
jej cieľom je rozpoznávať chyby a predchádzať ich vzniku
PODĽA: Viestová, K. a kol.: Lexikón logistiky. Bratislava: Vydavateľstvo Iura Edition 2007.
[[:Termín:metóda možností chýb a vplyvov]]