Termín:BCG matica: Rozdiel medzi revíziami
Z STD
| (2 medziľahlé úpravy od 2 ďalších používateľov nie sú zobrazené) | |||
| Riadok 2: | Riadok 2: | ||
|Name=BCG matica | |Name=BCG matica | ||
|Definition=portfóliový model stratégie, ktorý ukazuje spojitosti medzi tempom rastu obchodov a konkurenčnou pozíciou spoločnosti | |Definition=portfóliový model stratégie, ktorý ukazuje spojitosti medzi tempom rastu obchodov a konkurenčnou pozíciou spoločnosti | ||
| − | |||
|Field=marketing | |Field=marketing | ||
| − | |||
|Related terms=marketingová stratégia, portfólio | |Related terms=marketingová stratégia, portfólio | ||
|Synonyms=Boston Consulting Group Business matica | |Synonyms=Boston Consulting Group Business matica | ||
| − | |Bibliography=Viestová, K. | + | |Bibliography=Viestová, K. – Štofilová, J.: Malý lexikón marketingu. Bratislava: Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy 2011. |
| − | + | |Acceptability=Neologizmus | |
| − | |Acceptability= | ||
|Context=Matica slúži predovšetkým manažérom spoločností ako pomoc pri riadení a rozhodovaní o zdrojoch. | |Context=Matica slúži predovšetkým manažérom spoločností ako pomoc pri riadení a rozhodovaní o zdrojoch. | ||
| − | |Context source=Viestová, K. | + | |Context source=Viestová, K. – Štofilová, J.: Malý lexikón marketingu. Bratislava: Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy 2011. |
| − | + | |Comment=Použitie matice prebieha v troch krokoch – rozdelenie podniku na strategické podnikateľské jednotky (SPJ, strategic business units), vzájomné porovnanie jednotlivých SPJ a ich prínosov a vývoj strategických cieľov s ohľadom na jednotlivé SPJ. Podľa BCG matice sú strategické podnikateľské jednotky rozdelené do štyroch kvadrantov podľa toho, aký podiel na trhu jednotlivé SPJ dosahujú a aký sa predpokladá rozvoj konkurenčného okolia. Jednotlivé kvadranty BCG matice sa nazývajú: otázniky (Question marks), hviezdy (Stars), dojné kravy (Cash cows) a choré psy (Dogs). Skratka vychádza z názvu firmy - Boston Consulting Group. | |
| − | + | |Suggest box=no | |
| − | |||
| − | |Comment=Použitie matice prebieha v troch krokoch | ||
}} | }} | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
[[Category:Marketing]] | [[Category:Marketing]] | ||
Aktuálna revízia z 12:34, 12. marec 2021
Neologizmus [?]
| Oblasť: | marketing |
| Definícia: | portfóliový model stratégie, ktorý ukazuje spojitosti medzi tempom rastu obchodov a konkurenčnou pozíciou spoločnosti |
| Zdroj: | Viestová, K. – Štofilová, J.: Malý lexikón marketingu. Bratislava: Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy 2011. |
| Kontext: | Matica slúži predovšetkým manažérom spoločností ako pomoc pri riadení a rozhodovaní o zdrojoch. |
| Zdroj kontextu: | Viestová, K. – Štofilová, J.: Malý lexikón marketingu. Bratislava: Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy 2011. |
| Synonymum: | Boston Consulting Group Business matica |
| Príbuzné termíny: | marketingová stratégia, portfólio |
| Poznámka: | Použitie matice prebieha v troch krokoch – rozdelenie podniku na strategické podnikateľské jednotky (SPJ, strategic business units), vzájomné porovnanie jednotlivých SPJ a ich prínosov a vývoj strategických cieľov s ohľadom na jednotlivé SPJ. Podľa BCG matice sú strategické podnikateľské jednotky rozdelené do štyroch kvadrantov podľa toho, aký podiel na trhu jednotlivé SPJ dosahujú a aký sa predpokladá rozvoj konkurenčného okolia. Jednotlivé kvadranty BCG matice sa nazývajú: otázniky (Question marks), hviezdy (Stars), dojné kravy (Cash cows) a choré psy (Dogs). Skratka vychádza z názvu firmy - Boston Consulting Group. |
